壮丽70年 奋斗新时代⑬-龙昌集团:助力玩具业“自动化”,机器人科教站潮头

▲龙昌智能技巧研究院

一字排开的消费线上,组装工人在给玩具模型装置芯片,穿上毛茸茸的外套……这个能与孩子互动的智能玩具,将会被入口至世界多个地区。在东莞龙昌数码科技有限公司,涉及研发、消费、组装、测试的多个忙碌场景,每天都会在这里上演。

从一个简略的家庭小作坊,生长到往常的大型国际化企业,龙昌集团(以下简称“龙昌”)历经50余年开拓,消费的产物从单一的玩具,至今渐趋多元,涵盖智能、教诲、电子数码等多个领域,产物入口遍及
世界100多个国家和地区。

“将来,咱们还会继续生长机器人教诲。”在龙昌集团董事总经理梁钟铭勾勒的蓝图中,企业除了将致力于鞭策中国机器人科技教诲事业外,还将尝试研发与推广自动化消费系统,让更多同范例企业实现“机器换人”。

初创

搭乘改革开放列车快捷生长

“龙昌的生长历经来料加工、合资运营、独资运营等数个阶段。咱们见证了改革开放的首要时辰,而这个时辰对企业的影响是伟大的。”日前,当梁钟铭接受记者采访时,回忆起了龙昌的生长进程。

早在上世纪60岁月,龙昌创始人梁涛开办了一个家庭式小作坊,承包零部件加工。尽管加工领域不大,但他们运营专心,还经由过程工艺翻新,在做圣诞树产物的进程中取得了较高利润。随后,他们慢慢累积了企业生长的第一桶金,企业领域越来越大。

镜头被拉至1979年。此时海内吹响改革开放的军号,珠三角地区也开始了对外招商引资。作为根生土长的东莞人,梁氏兄弟毅然决定回乡办厂。搭乘改革开放的列车,龙昌玩具生长迅速。

在梁钟铭看来,政府踊跃招商引资,不断完善基建,给港资企业生长搭建了优秀的平台。1980年,龙昌在东莞开始来料加工式消费,并在8年后,以中外合资的方式成立龙昌电子。在莞期间,龙昌迁居6次,企业领域越来越大。伴随“世界工厂”东莞的生长,龙昌在玩具制作业的上风逐步积累。

“龙昌生长的第4个10年,企业进入了大量消费阶段。”梁钟铭透露,在这一阶段,龙昌高峰期每天消费的产物需求用50多个货柜来运输。“因为数目领域大,货物输送时,有时连海关都要连同着加班服务企业。”梁钟铭笑着告知记者。

▲龙昌消费车间

转型

收买企业踏上品牌打造之路

在龙昌誊写的故事中,又一首要转折点产生
在2002年。梁钟铭告知记者,在这一年,龙昌以300万元(美元)成功收买了一家叫Kid Galaxy的公司,并将旗下品牌正式引入。

这是龙昌拥有自有品牌的开始,也是企业踏出产物设计的首要一步。以此为首要时间节点,龙昌开始了转型之路,全力拓展品牌市场。数据显示,这一品牌的玩具,在短短5年间,为龙昌带来了超千万美元的收益。

为了提升企业核心竞争力,龙昌走上了科技生长之路。在自主研发的同时,与清华大学、哈尔滨工业大学、武汉理工大学、东莞理工学院、成都电子科技大学、香港中文大学、香港科技大学及新加坡理工学院等科研院校举行产学研合作,研发出一系列具有自主知识产权的核心技巧及产物。

2007年,在上海玩具展会公布人形机器人,创下最小形机器人产物吉尼斯纪录;2008年,成立自主研发基地,即东莞龙昌数码科技研发核心;2012年,龙昌投入5200万元成立东莞龙昌智能科技研究院……走进龙昌科技研发核心,迎面而来的墙上写着“科技强则国家强,科技兴则民族兴”,正是龙昌的生长理念之一。

往常,龙昌正依托智能技巧研究院,翻新理论“政、产、学、研”工业模式,全方位向东莞制作工业集群提供科研技巧、人力资源及名目孵化服务,以鞭策东莞智能玩具工业的稳步生长,促举行业技巧翻新才能,为提升产物质量和安全提供行业技巧平台。

翻新

以中国机器人科技教诲助青少年智力开发

“龙昌打造的又一首要品牌之一,是博思教诲。”梁钟铭所说的博思教诲,等于东莞市博思电子数码科技有限公司(以下简称“博思教诲”)。

“2005年,国家教诲迎来改革,提出素质教诲的理念。”梁钟铭默示,为了顺应教诲机制的改变,企业以此为契机,开始涉足中国机器人科技教诲事业生长,帮助青少年把握科学、技巧、工程学、编程等技巧。

日前,当记者走进博思教诲的理论基地时,这里正摆设
着企业开发的众多结果。除了有业余教材外,企业还设计了《人工智能》机械人理论性教具。先生们可以经由过程传感器、电子电图等根蒂根基套装,动手组装,把握智能机器人的设计情理、组装搭建、程式编写、控制操作等知识。往常,这一成立于2005年的企业,已集科教类智能机器人研制、产物销售于一体,还开展了机器人科教培训和科普活动、举行机器人赛事。

“将来,咱们希望能做一些人工智能的产物,包括家居养老终端机器人等。”梁钟铭默示,企业还将努力实现工业自动化,在智能制作方向探究人机结合的消费系统,帮助东莞企业尤其是玩具企业实现机器换人。

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常平狠抓“科技常平”建设

打造翻新支撑引领生长的东莞东部核心

记者获悉,常平踊跃鞭策“东莞翻新镇”建设,踊跃搀扶引导企业实行倍增企图、科技翻新、加工商业转型。该镇与新华社大数据核心合作,加快常平定制平台建设,鞭策工业上云,生长服务型制作业。

本年,常平将加大高新技巧企业种植力度,支撑生长一批高生长性企业,力争全镇高新技巧企业达到300家以上。同时,实行“提质增效”企图,鞭策高新技巧企业从“数目上风”到“质量上风”的转变。实行翻新机构倍增企图,争取有研发才能企业 设立研发机构覆盖率达到42%以上。加强协同翻新,踊跃与省、市级科研机构树立合作关系,出力构建科研机构、消费企业、金融机构、高等院校翻新链条。

全媒体记者 赖婉莹/文

编辑 刘承志

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